أكد وائل إسماعيل، نائب رئيس الشؤون المؤسسية في شركة بيبسيكو لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وباكستان، أن استدامة الشركة على مدار 75 عاماً في المنطقة ارتكزت بشكل جوهري على نموذج الشراكة المحلية مع قطاعي الأغذية والمشروبات، بما في ذلك شركات التعبئة والمصانع والمزارعين وسلاسل التوريد.
وأشار إسماعيل في حديثه إلى أن هذه الشراكات لم تقتصر على الجانب التجاري، بل امتدت لتشكل رافداً اقتصادياً للمناطق المحيطة بالمصانع، من خلال توفير فرص عمل ودعم قطاعات التجزئة والجملة والخدمات اللوجستية، لافتاً إلى أن علاقة الشركة بموظفيها أصبحت تمتد عبر الأجيال، مستشهداً بنماذج في الأردن لموظفين تعاقبت عائلاتهم على العمل في الشركة لأكثر من أربعة عقود.
نموذج الاستدامة الزراعية في السعودية
تعد المملكة العربية السعودية نموذجاً بارزاً لاستراتيجية الشركة في توطين سلاسل الإنتاج؛ حيث تعتمد بيبسيكو على زراعة البطاطا محلياً عبر مساحة تصل إلى 5 آلاف هكتار موزعة على ثلاث مدن، لضمان تزويد مصنعي الرياض والدمام بمدخلات إنتاج محلية بالكامل، مع تصدير الفائض إلى أسواق إقليمية أخرى.
وتعمل الشركة بشكل مباشر مع المزارعين السعوديين لنقل الخبرات وتطوير الممارسات الزراعية، في خطوة تهدف إلى تحسين جودة الإنتاج ورفع كفاءة سلاسل التوريد.
التوسع الإقليمي والتمكين الوطني
عززت بيبسيكو حضورها في الرياض باختيارها مقراً إقليمياً لإدارة عملياتها من باكستان وصولاً إلى نيجيريا، بالإضافة إلى تأسيس مركز للبحث والتطوير في العاصمة السعودية. وفيما يخص الكوادر البشرية، سجلت الشركة نسب توطين تجاوزت 80 بالمئة في مصنع الدمام، مع التركيز على برامج تدريبية مكثفة لتأهيل الكفاءات الوطنية لتولي مناصب قيادية.
كما تضع الشركة ملف تمكين المرأة السعودية ضمن أولوياتها الاستراتيجية، عبر برامج الاستقطاب والتطوير المهني، مع التزام مستمر بدمج معايير الجودة العالمية في منتجاتها لتلائم أذواق المستهلكين المحليين.
