تعتمد العديد من المؤسسات الحديثة، من هيئات المحلفين إلى المجالس الطبية الاستشارية، على مبدأ القرارات الجماعية كآلية للوصول إلى نتائج أكثر دقة. ومع ذلك، ظل الجدل قائماً بين العلماء حول الطريقة المثلى لتحقيق هذا الهدف؛ فبينما يرى البعض أن استخلاص متوسط آراء المشاركين هو الحل، يرى آخرون أن الإجماع هو المعيار الأهم. دراسة حديثة لعلماء أعصاب أرجنتينيين، نُشرت في مجلة Nature Communications، تقدم حلاً حاسماً لهذا الجدل.

فرضية تقييم فيرمي

قاد عالم الأعصاب فيديريكو باريرا- ليمارشاند من جامعة توركواتو دي تيلا فريقاً بحثياً لاختبار فرضية مبتكرة: القرار الجماعي يصبح أكثر دقة عندما يتم تقسيم المشكلة إلى مكونات بسيطة، وهي منهجية تُعرف علمياً بـ تقييم فيرمي.

تجربة عملية: كيف تنجح المجموعات؟

أجرى الباحثون ثلاث تجارب شارك فيها 900 شخص، خلصت إلى النتائج التالية:

• تجزئة المهام: المجموعات التي قامت بتفكيك الأسئلة المعقدة إلى مهام فرعية (مثل حساب عدد الخطوات بدلاً من تقدير المسافة الإجمالية) حققت دقة أعلى بكثير.
• غياب القائد الأوحد: لوحظ أن أفضل المجموعات أداءً هي التي لم تعتمد على قائد مسيطر، بل شارك جميع أعضائها في نقاش متكافئ.
• التدريب يصنع الفارق: أثبتت التجربة الثانية أن المجموعات التي تلقت تعليمات واضحة بتجزئة المشكلات تفوقت بشكل ملحوظ على المجموعات التي اتبعت الأسلوب التقليدي في تبادل الآراء.
• التفوق الجماعي: كشفت التجربة الثالثة أن المجموعات التي تتبع تقييم فيرمي تتفوق على الأفراد الذين يتبعون نفس المنهجية، مما يؤكد أن النقاش الجماعي والتحقق المتبادل يمنحان ميزة إضافية للقرار النهائي.

دور اللغة في دقة القرار

أظهر التحليل اللغوي للحوارات أن المجموعات الأكثر نجاحاً هي التي استخدمت لغة ملموسة مرتبطة بجوهر المشكلة (مثل استخدام مصطلحات: درج، طابق، ارتفاع)، بدلاً من استخدام مصطلحات مجردة. هذا يشير إلى أن نجاح الفريق لا يعتمد فقط على القدرة الذهنية، بل على التواصل الفعال والمحدد الذي يقلل من الغموض في النقاش.